Cohorte Céder avec stratégie
Vous songez à vendre ou transmettre votre entreprise dans quelques années?
La valeur de votre entreprise se construit aujourd'hui, pas lorsque l'acheteur frappe à votre porte.
6 ateliers | 18 heures | Coût 400$ (valeur de plus de 2 000$)
✅ Augmentez la valeur de votre entreprise
✅ Réduisez les risques liés au transfert
✅ Développez une entreprise moins dépendante de vous
✅ Préparez un plan concret pour les prochaines années
À propos d'Alexandre Vézina, Stratège entrepreneurial
Depuis 2007, Alexandre accompagne les entrepreneur.es et dirigeant.es dans les différentes phases de vie de leur entreprise. Il est reconnu pour sa capacité à identifier rapidement les angles morts, à clarifier les décisions difficiles et à transformer une ambition entrepreneuriale en plan d'action concret.
Cette démarche s'adresse aux propriétaires et dirigeant.es de Charlevoix, de la Côte-de-Beaupré et de l'Île d'Orléans qui :
✅ envisagent de vendre ou transférer leur entreprise dans un horizon de 2 à 5 ans;
✅ souhaitent mieux comprendre ce qui influence la valeur de leur entreprise;
✅ préparent une relève familiale, interne ou externe;
✅ désirent rendre leur organisation moins dépendante de leur présence;
✅ veulent planifier leur avenir financier et personnel après la transaction.
À la fin du parcours, vous aurez :
- une vision plus claire de votre stratégie de sortie;
- une meilleure compréhension des leviers qui augmentent la valeur de votre entreprise;
- un plan concret pour améliorer sa transférabilité;
- une réflexion structurée sur les scénarios de relève possibles;
- des outils pour préparer les dimensions humaines, financières et organisationnelles de la transition;
- une feuille de route de préparation sur les 12 à 36 prochains mois
📍 Lieu à confirmer
Les rencontres se tiendront en présentiel, de 9h à 12h, les mercredis (voir dates ci-bas). Les lieux pourraient varier d'une séance à l'autre sur le territoire de Charlevoix et/ou de la Côte-de-Beaupré, selon la provenance des entreprises participantes.
Atelier 1 - 28 octobre 2026 - Regarder son entreprise avec les yeux d'un acheteur
- Faire le point sur votre degré de préparation.
- Clarifier vos objectifs personnels, financiers et entrepreneuriaux.
- Comprendre la différence entre la valeur et le prix.
- Identifier les forces, fragilités et risques de votre entreprise
Atelier 2 - 11 novembre 2026 - Créer de la valeur avant de négocier
- Identifier les facteurs qui augmentent l'attractivité de votre entreprise.
- Analyser la rentabilité, les revenus récurrents et les risques.
- Prioriser les actions qui améliorent la valeur de votre entreprise
Atelier 3 - 9 décembre 2026 - Rendre l'entreprise transférable
- Réduire la dépendance envers le dirigeant.
- Structurer les processus et les connaissances clés.
- Renforcer l'autonomie de l'organisation.
Atelier 4 - 20 janvier 2027 - Construire un scénario de relève crédible
- Comparer les différentes avenues de transfert.
- Évaluer les forces et limites de chaque option.
- Déterminer le scénario le plus prometteur pour votre situation.
Atelier 5 - 3 février 2027 - Préparer la négociation et la transition humaine
- Préparer les communications avec les employés, clients et partenaires.
- Comprendre les enjeux humains d'un transfert.
- Définir les conditions essentielles à votre réussite
Atelier 6 - 17 février 2027 - Planifier la sortie - et l'après
- Élaborer votre plan d'action sur 12 à 36 mois.
- Définir votre rôle avant, pendant et après la transaction.
- Préparer votre prochain chapitre professionnel et personnel.
Cohorte de formation - 400 $ par participant.e
Inclus :
- 6 ateliers en présentiel;
- 18 heures de formation;
- outils de réflexion et exercices pratiques;
- cahier de travail et outils d'accompagnement.
Options complémentaires
Profil MPO - 600$ par participant.e
Le profil MPO permet de mieux comprendre :
- votre style de communication;
- vos talents naturels;
- votre personnalité entrepreneuriale;
- vos forces et zones de vigilance dans un contexte de transfert d'entreprise.
Accompagnement stratégique individuel - 1250$ / participant.e
Comprend :
- 5 heures d'accompagnement personnalisé avec Alexandre Vézina;
- soutien confidentiel adapté à votre situation;
- travail ciblé sur la valeur, la relève, la structure ou la préparation de la vente;
- accompagnement dans les décisions stratégiques liées à votre transition.
Ces options sont facturées directement par Alexandre Vézina et pourraient être admissibles à une aide financière de Services Québec, selon les critères applicables.
La vente ou le transfert d'une entreprise ne se résume pas à une transaction. C'est l'aboutissement de nombreuses décisions prises bien avant la signature d'une entente. En amorçant la réflexion tôt, les dirigeants peuvent accroître la valeur réelle et perçue de leur entreprise, conserver davantage d'options stratégiques et réduire les risques susceptibles d'affaiblir une future négociation.
La cohorte Céder avec stratégie offre un cadre structuré, des outils concrets et un espace d'échange confidentiel pour aider les entrepreneurs de Charlevoix, de la Côte-de-Beaupré et de l'Île d'Orléans à préparer leur entreprise, mais aussi à se préparer eux-mêmes à l'une des décisions les plus déterminantes de leur parcours entrepreneurial.
Réservez votre place dès maintenant!
Les places sont limitées afin de favoriser la qualité des échanges, la profondeur des réflexions et la confidentialité des discussions.
Une facture vous sera acheminée ultérieurement par la SADC.